一、单项选择题
1、公司战略的现代概念更侧重的属性包括应变性、竞争性和 ( )。
A.计划性
B.长期性
C.风险性
D.全局性
【正确答案】C
【答案解析】本题考核公司战略的定义。现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的另-方面属性——应变性、竞争性和风险性。
2、从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括 ( )。
A.技术设计风险
B.技术研发风险
C.技术操作风险
D.技术应用风险
【正确答案】C
【答案解析】本题考核的是技术风险。从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
3、下列不属于运用衍生产品进行风险管理的主要思路的是 ( )。
A.增加自己愿意承担的风险
B.对风险进行评估
C.消除或减少自己不愿承担的风险
D.转换不同的风险
【正确答案】B
【答案解析】本题考核运用衍生产品进行风险管理的主要思路。运用衍生产品进行风险管理的主要思路包括：(1)增加自己愿意承担的风险;(2)消除或减少自己不愿承担的风险;(3)转换不同的风险。
4、下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是 ( )。
A.战略控制的期间长于预算控制
B.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
C.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法.也采用定性方法
D.预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为
【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项B的说法不正确。
5、甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于哪个层次的战略 ( )。
A.竞争战略
B.业务单位战略
C.企业整体战略
D.职能战略
【正确答案】D
【答案解析】本题考核公司战略的层次。职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等。本题中的战略属于公司的人力资源战略，因此是-种职能战略。
6、甲公司是-家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是 ( )。
A.生命周期阶段
B.波动性
C.集中程度
D.政策影响
【正确答案】B
【答案解析】本题考核影响产业风险的因素。在考虑企业可能面对的产业风险时.以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。波动性是与变化相关的-个指标。波动性产业是指成长迅速变化，充满上下起伏的产业。波动性产业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性产业-般包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。
7、进入2010年下半年，通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈，很多企业都面临着-系列原材料成本的提高，这对企业来说面临的外部环境因素是 ( )。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
【正确答案】B
【答案解析】本题考核经济环境因素。经济环境因素包含很多因素，其中，通货膨胀属于当前经济状况中的其他经济影响因素(包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等)。
8、某企业2008年年末的现金流量为100万元，以后按5 %的增长率增长，企业的资本成本为10 %，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率-直保持不变，则2008年的股东权益增加值为 ( )万元。
A.300
B.1100
C.1200
D.200
【正确答案】A
【答案解析】本题考核影响价值创造的主要因素。企业价值=现金流量/(资本成本-增长率)=100 /(10%-5%)=2000(万元)，企业市场增加值=2000-(800+900)=300(万元)，由于利率保持不变，则股东权益的增加值=企业价值增加值=300(万元)。
9、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50 %左右，保持-个比较高的市场增长率;-些企业在发展中不断壮大，并通过-系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入 ( )。
A.导人期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【正确答案】B
【答案解析】本题考核产品生命周期的四个阶段。在铜矿开采产业中，产业已经形成，并保持高速的增长率，同时产业中的企业通过-系列措施来阻止竞争对手的进人，以保持和扩大市场份额，这说明产业已经进入成长期。
10、下列关于集权型决策的表述中，错误的是 ( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.危急情况下能够做出快速决策
C.有助于实现规模经济
D.减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
【正确答案】D
【答案解析】本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项B的说法不正确。
11、根据《企业内部控制应用指引第12号》，下列不属于担保业务面临的风险是 ( )。
A.对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈
B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当.可能导致企业承担法律责任
C.在担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损
D.深入调查担保申请人的资信状况
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企业内控应用指引中的担保业务。根据 《企业内部控制应用指引第12号-担保业务》，担保所涉及的风险存在于：(1)对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈;(2)对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任;(3)担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损。可以看出，选项A、B、C是对的。选项D深入调查担保申请人的资信状况不属于担保业务面临的风险。
12、在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响.但要冒利润较低与资源分散的风险的是 ( )。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题 上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。
13、下列各项活动中，属于价值链中支持活动的是 ( )。
A.甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立了法律合规部
B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了-次市场促销活动，使销售量大增
C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进-步降低
D.丁公司生产的空调除了提供安装以外，三个月内还免费上门清洁-次
【正确答案】A
【答案解析】本题考核价值链分析的支持活动。选项A属于企业的基础设施建设，属于支持活动;选项B属于市场销售，选项C属于外部后勤，选项D属于服务，B、c、D都属于基本活动。
14、甲公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下-年预算情况，他们需要重新判断所有的费用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中，错误的是 ( )。
A.它是-个复杂的耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.管理团队可能缺乏必要的技能
D.经理能够在-个稳定的基础上经营他们的部门
【正确答案】D
【答案解析】本题考核零基预算的优缺点。选项D属于增量预算的优点。
15、下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是 ( )。
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当
D.人力资源聘用机制不当
【正确答案】D
【答案解析】本题考核人力资源。人力资源管理需关注的主要风险包括：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。(2)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。(3)人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
16、下列关于风险管理技术与方法的说法中，错误的是 ( )。
A.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分折
B.流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
C.情景分析法适用于通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析
D.风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析
【正确答案】D
【答案解析】本题考核风险管理技术与方法。决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析，选项D的说法不正确。
17、甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险管理工具是 ( )。
A.风险转换
B.风险转移
C.风险补偿
D.风险规避
【正确答案】C
【答案解析】本题考核风险管理工具。风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。本题建立专项风险基金属于风险补偿。
18、面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受.-时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。甲公司这-战略属于 ( )。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.-体化战略
【正确答案】A
【答案解析】本题考核密集型战略。产品开发战略是指在原有市场上。通过技术改进与开发研制新产品。甲公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品，所以选项A正确。
19、王老吉在对市场进行分析后得到-个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的-个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在-批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的 ( )。
A.研发能力
B.生产管理能力
C.营销能力
D.组织管理能力
【正确答案】C
【答案解析】本题考核企业能力的分类。王老吉通过开拓餐饮渠道，提高了王老吉的销售活动能力，使得更多的消费者购买王老吉，引导消费，因此是-种营销能力的体现。
20、某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是-项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时。公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是 ( )。
A.公司的执行董事
B.公司的财务总监
C.公司的总会计师
D.公司的独立、非行政董事
【正确答案】D
【答案解析】本题考核审计委员会的成员组成。审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。
21、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10 日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了l万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10 日在国内棕榈油期货市场卖出l2月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15 日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出i0000吨棕榈油现货，价格为7950元/吨;同时在期货市场上买人1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商采用的风险管理工具是 ( )。
A.风险对冲
B.风险规避
C.风险转移
D.风险保留
【正确答案】A
【答案解析】本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了期货进行保值的，所以采用的风险管理工具是风险对冲。
22、下列关于共享服务中心的说法中，不正确的是 ( )。
A.共享服务中心为企业内大部分或所有部门提供所需服务
B.信息技术共享服务中心独特的属性是它们在企业内提供共同的信息技术服务
C.共享服务中心主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的
D.共享服务中心的信息技术服务保留在企业内部
【正确答案】C
【答案解析】本题考核信息技术共享服务中心。共享服务中心的服务体现于顾客或用户的指定要求。传统的集中服务主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的。共享服务中心的性质是不同的，它聚焦于质量和客户服务，并集中资源以实现共同的目标。因此选项C的说法不正确。
23、英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式 ( )。
A.所有权优势+ 区位优势+产品优势=对外直接投资
B.资本优势+ 区位优势+ 内部化优势=对外直接投资
C.资本优势+产品优势+ 内部化优势=对外直接投资
D.所有权优势+ 内部化优势+ 区位优势=对外直接投资
【正确答案】D
【答案解析】本题考核国际生产折中理论。邓宁的国际生产综合理论可以概括为-个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。
24、甲集团长期以来追求-种稳定的环境，试图通过创造-个稳定的经营领域，生产有限的-组产品，占领整个潜在市场的-小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是( )。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
【正确答案】A
【答案解析】本题考核组织的战略类型。防御型组织主要是要追求-种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造-个稳定的经营领域，占领-部分产品市场，即生产有限的-组产品，占领整个潜在市场的-小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。所以，选项A是答案。
