第四章 企业组织结构
一、单项选题
1.某企业是一家经营品种多样化的大型企业，且所处的市场环境变化较快，则适用于该企业的组织机构形式是( B )
A.以集权为主的职能制结构 B.以分权为主的事业部制结构
C.模拟分权制的组织机构 D.矩阵型组织结构
2.以分权为主的组织结构形式是( C )
A.直线制组织结构 B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构 D.直线参谋制组织结构
3.管理者能够直接领导的下属数目称为( D )
A.管理层次 B.管理效率 C.管理的有效性 D.管理幅度
4.特别适用于以开发与实验项目为主的单位的组织结构是(A)
A 矩阵制 B 直线制 C 参谋制 D 事业部制
5.下列情形中应该采取集权方式的是( B )
A.组织规模庞大 B.决策的风险大
C.服务的对象分布广泛 D.下属训练有素
6.下列情形中管理幅度应该较大的是( B )
A.政策不稳定 B.下级的独立工作能力强
C.权限不明确，事事需要请示 D.管理问题很复杂
二、多项选择题
组织部门化依据的基础有(ABCDE)
A 人数 B 产品 C 顾客 D 地区 E 过程
三、填空题
1矩阵组织结构中，既有按(职能)划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导关系。
2.参谋权利的任务是协助(直线权力)有效地实现组织目标。
四、名词解释
矩阵制组织结构P39
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织结构。
2.权力4-2-42-2
为了达到组织的目标而进行行动或指挥他人行动的权利。
六、论述题
试论述如何协调好直线权力与参谋权利的关系P43
(1)明确直线权力与参谋权力各自的职责范围;(2)如果设置了参谋权力，直线人员就应注意倾听参谋人员的意见;(3)随时向参谋人员提供有关情况，充分发挥参谋权力的作用;(4)提高参谋权利人员的素质和工作水平，以保证参谋的质量;(5)创造直线权力与参谋权力相互合作的良好气氛。必须清楚，组织目标的实现是直线权力和参谋权利存在共同的基础。参谋权力的任务是协助直线权力实现组织目标，直线权力则应借助于参谋权力更好的为组织目标的实现而做出贡献。组织的最高领导要维护直线人员与参谋人员的团结和协作，两者对于实现组织目标都是不可缺少的。
