考点7.7项目环境条件分析(P167-170)
1.项目建设条件分析;
建设条件分析主要审查拟建项目是否具备建设条件及其可靠性;
【内部环境：拟建项目的人力、物力、财务资源条件;】
【外部条件：建筑施工条件、相关项目的协作配套条件、环保条件。】
具体包括：
(1)财务资源分析;【主要分析筹资方案能否及时供应足额资金，并与建设工程进度相适应。】
(2)厂址选择条件分析;
【建厂地区的选择要综合考虑地理条件、项目方针、当地的基础结构和社会经济环境，并利用原有的工业基础。】
(3)相关项目分析;(4)交通运输条件分析;
(5)环境保护方案分析;
审查环境影响报告;‚审查治理方案;ƒ审查建设总投资与总设计;„分析环境保护的经济性。
2.项目生产条件分析;
(1)资源条件分析;【资源是项目存在的物质基础。】
(2)原材料供应条件分析;
(3)燃料及动力供应条件分析;【燃料及动力是项目建设和生产过程中的基本要素和重要的物质保证。】
燃料及动力供应条件分析需满足以下内容：分析和评价项目所需燃料的需求量能否得到满足;‚分析和评价供水条件;ƒ分析和评价供电条件;„交通运输和通信条件分析;…外部协作配套条件和同步建设分析。
考点7.8项目组织结构分析(P171-173)
项目的组织结构概括可以分三大部分：
1.项目实施机构的分析;
我国通常称为项目的建设单位，负责项目方案的准备、挑选、报请上级机构审批，以及项目的建设过程;
对项目实施机构的分析主要从以下4 方面进行：
(1)机构的设置;(2)项目实施机构的人员配备和培训;(3)项目新技术推广使用机构的设置;(4)项目实施监督
系统的建立;
2.项目经营机构的分析;
项目经营机构提供成果，直接关系项目投产后的经营和收益情况;
3.项目协作机构的分析;
与项目有关的协作机构大致可以分为三个层次：
(1)相关国家机构;一般担负着制定政策和计划的工作，对大中型项目有最终决策权;
(2)相关地方机构;对中小型项目决策;
(3)相关协作单位：处理部分具体事项。
