2017年注册咨询工程师考试已于4月15、16日结束，热考网为您收集整理了17年各科目最新模拟测试题及答案解析，供您参考学习。
1. 工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的( D )。
A. 一次性
B. 相关条件的约束性
C. 目标的明确性
D. 复杂性
【解析】工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。
2. 在一般工程项目建设周期中，可以在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是( D )阶段。
A. 前期阶段
B. 实施
C. 投产运营阶段
D. 准备
【解析】工程项目准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
3.及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度是工程项目利害关系者中( D )的要求和期望。
A. 承包商
B. 供应商
C. 生产运营部门
D. 公用设施
【解析】公用设施管理部门——及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。
4.在工程项目管理的知识体系中，( B )是基于过程的结构化的项目管理方法。
A. PMBOK
B. PRINCE2
C. ICB
D. PMI
【解析】PRINCE2提供了从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程的结构化项目管理方法。
5.某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目，这体现了导致工程项目构思的因素中的( C )。
A. 市场需求
B. 经营需要
C. 技术进步
D. 法律要求
【解析】工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。④技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目;
6.在工程项目中，通过PDCA循环管理可以达到的目的不包括( C )
A. 选择最佳路径
B. 明确各过程的联系
C. 压缩工程时间
D. 确保持续改进
【解析】工程项目的过程控制，实际上是对结合在一起的互动过程进行网络管理。每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式。通过循环管理达到以下目的：①选择最佳路径;②确定过程有效运行条件、控制关键点和方法;③明确各过程的联系，界定过程间的接口;④协调各过程活动;⑤确定监视、测量、分析过程的方法和步骤;⑥确保持续改进。
7.工程项目的管理模式中，其中BT模式的服务范围不包括( A )
A. 项目建议
B. 可行性研究
C. 设计
D. 试运营
8.工程项目的管理模式中，可以充分发挥项目经理的经验和优势，但项目管理单位的职责不易明确的是( B )
A. EPC
B. PM
C. PMC
D. CM
【解析】项目管理(PM)服务模式：优点：1》可以充分发挥项目经理的经验和优势;2》可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷;3》业主可以比较方便地提出变更。缺点： 1》该模式增加了业主的额外费用;2》不利于提高沟通质量;3》项目管理单位的职责不易明确。
9.政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生副作用，这体现了政府对工程项目管理的( A )特点。
A.权威性
B.严肃性
C.采用的管理手段全面性
D.政府在管理中强调发挥中介组织的作用
【解析】政府对项目管理的权威性要求政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生副作用。
10.下列不属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有( D )
A. 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
B. 安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
C. 进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系
D. 督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项目款项
【解析】业主竣工验收阶段的主要任务(1)组织进行试运行。(2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算。(3)办理工程接收手续。(4)做好项目有关资料的接收与管理工作。(5)安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管。(6)进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。D.属于业主项目实施阶段的主要任务。
